近2个月来，线上直播、社群会议、线上展览、小程序充斥着每位会展人的口、目、耳、心；
尤其是各企业老总们，不禁怀疑自己干了二十来年的事业难道要一夜倾覆？
辗转反侧，难以入睡，“线上展览”、“小程序”上还是不上？
原本就面临着巨大经营挑战、生存危机，但心底又有一丝默默的不甘心，似乎仍有很多机会，狭路相逢勇者胜，冲一把还是稳经营活下去？
恭喜各位会展业老总，疫后综合重度焦虑症，欢迎加入组织。
各大一线展会纷纷延期，4月7日召开的国务院常务会议上确定，第127届广交会将于6月中下旬在网上举办，部分客户也在考虑和评估自己的营销推广渠道，展会计划也做相应调整，但在这种情形下各大参展企业尤须做到众说纷纭且自不乱于心，无论是线上还是线下，无论是传统还是创新，
能满足自己企业经营策略需求的才是最适合自己的！
线下专业展会仍是企业营销推广最为精准和高效产出的必选项！
海名会展专注展览近20年，自疫情爆发以来海名会展团队与各行业企业客户进行沟通调研，疫后时代，B2B企业在复工复产后的迫切需求是促经营、抓机会、活下去，核心点在于抓住市场新动向、产品能卖出去而且卖得好。
企业现下经营的核心需求
◆维护现有客户关系，稳住现有市场份额；
◆找准市场机会，开拓新的客户群或增长点；
◆集中做客观市场调研，抓住市场动向：用户的市场需求变化、竞争对手的策略变化等反馈于企业经营决策；
◆推广企业品牌，建立企业在危机下的信用背书（告诉自己的客户和同行自己还活着）；
◆降低推广获客成本，减少低效投入，精准客户进行精准营销；
◆从推广获客、售前技术对接/咨询、销售/市场/技术人员一体沟通用户技术/设备/采购部需求、售后方案落地等全营销环节打通；
◆线下面对面，沉浸体验式沟通营销，把控展位上的主场优势；
◆一次性集中沟通批量客户，公司整体实力做营销，缩短成交周期；
◆借力第三方精准渠道、精准资源、精准营销服务，助推业务；
◆下游用户对远距离出行担忧，上游供应商化整为零深入区域用户群体做精准市场；
能一次性满足以上所有需求的营销推广渠道，几乎只剩下“专业的展会”这一必选项，在2020年没有谁能比专业展会的主办方更关心一家企业的下游客户和市场情况，因为2020年展会能否顺利、成功举办直接关乎展览公司的生死！
