疫情正进入“胶着”阶段
当下疫情形势越发不明朗，逐渐进入了“胶着”阶段。显然疫情比预想的顽固得多，尤其是国外远超出人们预期。各国纷纷封城封国，类似的硬核举措意味着全球正在进入抗击疫情的攻坚阶段。从当下看，这样的动态在前期很难预料。
心情正处于“焦灼”状态
“胶着”疫情下的“焦灼”会展人
下一步可以做点什么
整体大环境影响下的产业纠结在所难免。那么多的直接与间接因素，始终对产业发展产生着影响。但是，总体而言，我们更关键的还是要继续理清产业发展思路，从多个角度和层面保存自身企业实力并伺机东山再起。
若说中小微企业很难坚持2-3个月的话，那么接下去的日子将更是大考验。毕竟会展产业的多数企业都很迷你，真正上规模的很少，而且当前规模企业传输的信息也并不景气。
即便如此，我们却要从政府提倡的复工复产中得到启示，创造条件尽可能早地上马会展项目。或许朋友会觉得这有些理想化，毕竟产业链多数企业都未恢复。此言有道理，然而若业界都处于等待状态，业界复苏难免遥遥无期。显然，产业复苏需产业链上的企业共同承担。
因而，我们要注意分析项目上马的可行性。一些明显平安的区县，在保证措施到位的情况下开展相关会展活动完全可行。业界最担心是境外的病例输入，但很多活动几乎没有所谓的国际元素，自然可顺畅进行。此外，承担大型文艺活动的演艺公司，也可通过以往基本不涉足的小型活动试试水，积累一些经验，也回收一些资金。各个公司都要考虑自身企业近期开展活动的可能性，而不是想当然地处停顿状态。
几天前，浙江10部门联合发文提振文旅消费市场，为消费市场复苏和消费环境的明显改善吹响了号角。义乌会展业在近期动作频频，积极开辟途径走上云端，开启线上会展模式。在我看来，尽管会展产业继续等待不失为稳妥之举，但从产业发展而言并不是好事。社会的复工复产与会展产业的急需启动异曲同工，长久地继续“怠工”实在非合适之举。如何创造条件变“不可能”为“可能”，理应成为会展业界近期的重要话题并设法积极实践。
2.理清思路让“纠结”变“不太纠结”
在当前，不纠结的总经理为少数。很多高层为资金担忧，不少高层也为行情低迷和不可预料而忧心忡忡。即便是前期对现金流还算乐观的，在近期似乎说话口气也温和了许多，没有如当时那般信誓旦旦。在现实面前，很大一批公司有些迷茫，人员状态相对松散。
可就在这种时候，有一位总经理明确告诉我，“近期事情挺多，我们公司淡旺季不够分明。今年整体业绩会有所增长，只是业绩会相对放缓。”初听此话，我不免有些吃惊，感叹于不同公司差异之大。当然我也很期待该公司到年终时能完成业绩目标。这样的情形有点类似于2月15日我曾提及的说法，“每一个企业在疫情应对中结局未必一定会那么惨，我们2020年的业绩完全有可能与过去持平，超过去年也并非没有可能。”
3.提高认识使直播活动更显优势
线上会展、数字会展仍然是该阶段研讨的重要话题，也有公司认为数字会展等开始得到了政策方面的引导与支持。尽管数字会展和线上会展在多数专家看来不可能代替线下会展，但目前的热火始终是不可回避的实践话题。可以这么说，任何一次直播论坛几乎都不可能屏蔽这个主题。因而，对于直播，我们需要有更多的改变。
直播始终是近期网上会展活动的主力军。多数人都认为，直播行为节约了成本，提高了收视率，推广效果也不错。然而，就在直播“泛滥”的氛围中，观众对于直播却产生了明显的免疫力。尽管不少技术公司和会展企业大力褒奖直播行为，很多的业界人士却开始对直播内容、场景、嘉宾、效果等颇有微辞。
可以预见的是，只要疫情不退，直播就会大行其道，毕竟其他手段还真的不多。即便是疫情之后，线下会展重新明显占上风的时候，直播行为至少会比疫情之前有更多的发展空间。既然如此，我们就要对直播行为有更多的提升，因为观众对直播有更高的期待。
4.统一思想让员工明确当下形势
如果说疫情的初期，公司的运作因为疫情的严峻性而显得相对简单的话，近期公司的严峻程度可谓明显加剧。毕竟在前期，严峻的疫情形势几乎让同行都没法动弹，人家怎么做，我们也就怎么做即可，太多的生产可能基本没法施展。可是，现有形势下，不同的公司开始分化，有的开始摩拳擦掌，有的却仍然无动于衷。这样的对比自然就会拉开行业差距，从而使得管理这在一定程度上愈发不安起来。
如果说在初期，领导的思路更多地是稳定军心而谋划短期策略的话，紧接着的领导谋划和作为可能会涉及公司的生存问题。诸多的中小微会展企业，在疫情进一步往前延伸中可能会因此造成公司能否继续存活的担忧。这对于它们而言可不是小问题，有可能会让多年的积蓄与人员积累付之东流。这就对管理者特别是高层管理者的视野与思路调整提出挑战。
在当前形势下，于团结一心、众志成城中寻求最优决策固然是最重要的。如何让员工清晰地了解公司未来几个月的发展趋向，让员工明白后续工作的重点，在眼下看来很重要。即便这对于高层而言也仅仅是一种尝试，但特殊时刻的判断与抉择却不可缺少。就是这样的危机时刻，利益相关者之间的沟通显得特别关键，尽管大家在此时都显得有些踟蹰不前。越是这样的时候，越显示管理高层的本色，越能将公司引向正确的道路。
按现在的局势看，两个月之内的形势都不会乐观，我们还至少要做两个月的资金准备。春暖花开，终将成为事实，然当下的局势真够让相对乐观的主编有些忧心忡忡。即便是如此，我们仍不能停留自己的脚步，终究创意无处不在，发展中处处有商机。唯有积极思考，科学分析，主动布局，属于我们的春天才能真正到来！产业才能重焕生机！
